他以60億的身價位居2004胡潤百富榜第6位；他在零售業富豪榜上僅次于黃光裕，排名第二；他的名字不斷出現在各種慈善捐款的名單上，還曾經爬上過慈善排行榜的前三甲。業內人認為他的財富是竄升最快的。然而他到底有多少錢，連他自己也說不清楚，如同他說不清楚一共捐出多少錢一樣。

　　他說：“錢，生不帶來，死不帶去。企業再輝煌，我能吃多少，喝多少。企業賺到100億，我的生活方式還是這樣。”

在全球散步的慈善家

      一片彌漫著煙塵的建筑工地中，李金元正邁著步子，睜大眼睛到處查看，他不能讓任何差錯出現。這片占地200多畝的上海青浦天獅溢海國際健康產業園，是他投入5億美金的又一個大工程。隨著2007年竣工日期的臨近，李金元將會更加頻繁的出現在這片產業園內。 

　　不管春夏秋冬，不管在地球的哪一個國家，只要有天獅集團的建廠工程，不知道什么時候不經意間一回頭，說不定李金元就站在你身后呢。李金元的健康產業工程遍布全球上百個國家和地區，許多重點工程的建設和重要區域分公司的開業，他都要親自監督。這樣，他必須馬不停蹄地從此處趕往彼處，從這個洲飛往另一洲。讓人意外的是，李金元竟然把查看工程、參觀工廠當成散步。因為他平時沒有時間鍛煉，利用這些時間散步，是最好的鍛煉身體的方式，而且一舉兩得。

     “我身上有壓力，但我的壓力跟誰也不能講，放松的方式就是旅游。”李金元把這種不斷的出差看成去世界各地旅游，當然這種旅游不是按季節選擇最佳地點，而是按工作需要選擇。他冷熱都適應，一身西裝穿到熱帶40度的地方，他照常；去西伯利亞零下50度，他也是這樣穿。有天獅分支機構的90多個國家和地區他一大半都去過。說是旅游，其實還是在工作。只不過是在旅途中、在飛機上得到片刻休息。對他而言，他的愛好就是工作加思考問題，工作既有發泄又有挑戰，這就是他能持續保有工作激情的心態調整法。

　　在“散步”進行的同時，他給世界各國創造著更多的就業機會，他的慈善情結也不斷滲透著。在國外，他看到一些中國留學生的生活很辛苦，就不由自主地拿出錢來捐給他們。每逢天獅國際性大會，李金元總不忘捐贈當地國家的慈善事業。在天獅泰國國際年會上，李金元代表集團向泰國愛心基金會和泰國皇室基金會損贈了8萬美元的天獅保健品和現金。天獅集團還曾為印尼國際福利院的孩子們捐款1億印尼盾，為俄羅斯婦女兒童殘疾人捐贈10萬美元的產品。

財富=責任+目標

      見到李金元時，他剛從馬來西亞開年會回來，那時海嘯剛剛過去。我問他：“現在去馬來西亞，你不怕嗎？”他不加思索地回答（是一口標準的滄州話）：“沒事，一點事兒都沒有。我們全球的人都去了。”簡單豪邁而且自信樸實，這就是我對他的第一印象。

      他的個人資產排名在零售業僅次于首富黃光裕，在2004胡潤百富榜排名第6。但談及自己的財富，他總是說，“財富積累越多，責任越大。就我個人而言，我把財富看成是責任和目標。”

      或許是經歷從窮到富、從富到窮的波折太多，李金元對錢自然也就看得淡了。在李金元眼中，財富就是社會的。他在全球運營企業，財富是社會的也是國際的。“我就是想，企業發展了，來源于社會奉獻于社會，這是企業家對社會的一種責任。”

　　正是基于這種責任，他對社會慈善事業出手非常闊綽。1996年，他捐資42萬元給天津市慈善協會和殘疾人基金會，資助本市200名特困大學生入學；同時以個人名譽向天津市殘疾人基金會捐款12萬元；1997年，他出資800萬元，幫助西藏、新疆貧困地區建起希望小學；1998年，他為抗洪救災捐款捐物2200萬元，并以7000余萬元投資建起非贏利性的民辦高校----天獅職業技術學院。2003年，他向全國非典防治工作領導小組辦公室捐贈300萬人民幣現金和價值4200萬元的保健產品……2005年1月1日，李金元通過中華慈善總會向海嘯災區個人捐款8萬元人民幣，天獅集團共向海嘯災區捐款捐物價值達400萬元人民幣。類似這樣的捐款還有很多，幾年來，據不完全統計，李金元給教育扶貧及慈善捐款近4億人民幣。

      李金元曾為老家滄州投資近千萬元修路、打井、建學校，而且老家不管是誰遇到困難，只要找到他，他都會毫不猶豫地給予幫助。有一年的中秋節，李金元發給員工的福利是滄州的特產。他說，“大家都是為天獅工作，我用家鄉的土特產表達我的謝意。”這就是他內心深處農民的樸實。在滄州老家，人們認為土特產是家里最好的東西，所以要用自己最好的東西來表達感謝。李金元始終沒有忘記過家鄉。

      走在大街上看到一些生活很艱苦的人，他會主動掏出自己的錢給出去，有時掏的自己口袋里沒錢了，會借隨同人員口袋里的錢。有時甚至打電話讓人給他送錢。

      這么慷慨地對待別人，而他自身的生活卻很簡樸，吃飯都要把剩下的打包。而且到國外任何地方他都不奢侈。令人吃驚的是，李金元居然沒有個人存款。當需要他的個人賬戶時，很不方便。更令人想不到的是，李金元的夫人，這位億萬富翁的太太，為了買些必需的家具，還和賣家具的討價還價。當時陪著她去買家具的人說：“讓李太太打價打的，我都不太好意思”。

　　這種慷慨和節儉看似矛盾的做法，李金元解釋說，這是他的個性和心態所決定的。“我一旦看到最需要的人，總不由自主地從內心爆發出幫助他的想法。” 這樣的表白也解開了李金元為什么對錢的態度經常大相徑庭的原因。這就是他率真的個性，毫不偽裝，出自本身，天性如此。

在得與失之間學習

　　有失必有得，命運給了李金元太多的考驗，他的所得也相應地多于別人。雖然李金元并不相信命運，但他知道任何真正想做事的人，沒有天下掉餡餅的。越發展磨難越多，經不起考驗就會被摧垮。他就是在考驗之中不斷地學習，在得失之中不斷地總結經驗。

　　1996年11月他去海外，考察了新西蘭、日本、泰國、印尼、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、加拿大、墨西哥等十幾個國家后，充滿信心。當他準備邁開全球網絡的第一步時，因為沒有任何背景，開拓海外市場對他來說困難更大，當時他交了不少學費給華人。

      “剛開始做海外市場找別人時，人家沒人理，而且還有人算計你。我在這方面失敗很多，交了很多學費，現在不會了。”現在，李金元對天獅各方面都有系統化管理，專業化、系統化，一切在他掌控之中，他說“現在找什么人都沒問題，我相信還是好人多”。

　　在1997年他推出新戰略：以面找點，在全球展開，拓寬國際市場。找出點來，做成后，以點帶面，全球運營，多國開發市場。這樣一來，人力、物力、資金耗費巨大，李金元當時心想，要一鼓作氣必須做成。當然，這中間有過很多失敗，失敗就總結經驗，完善再提高。

      “干事業是每天時時刻刻在學習，不能封閉，這樣才能豐富自己，才能把事業一步步推向前。”這是李金元總結得失時講的一句話，他是在得與失之間慢慢學習成長起來的。

      經歷了太多的得與失，讓他做事和看人越來越成熟和慎重。原來沒有出過國的他，現在去很多國家，都是國家元首、高級官員接見，他的外交辭令也越來越嫻熟。碰到一些領導他不卑不亢，很委婉地表達他想要的最佳效果。

      在投資全天然動植物功能素失敗后，讓他對人的問題重新認識，他相信“人的職業道德很重要。”所以他依然堅持走高科技的路子，不同的是，這回找了位老教授幫忙，這位老教授是他用一兜水果做見面禮請出來的。在天獅，他認為專業性必須要有一個德，德是至關重要的，“才”和“專業化”天獅都可以培養。人才再好沒有德，天獅是不會用。

      在創業每次遇到困難時，他都沒有放棄過，他在尋求創造機會，而不是鋌而走險。“企業越發展，決策就越求穩，不能鋌而走險，我得為大家負責，沒有100%把握我不敢做決策。在選擇失誤時，我及時調整，越大的決策調整很難，所以不能失誤。機會越多，誘惑力越大，但我越冷靜決策。”再大的困難必須要頭腦冷靜，他說，“面對困難選擇還是放棄？選擇難放棄更難，一旦選擇好，必須把放棄的放棄，一無返顧地投入戰斗。”

考驗=福份

　　了解天獅的人都知道，李金元的創業路幾起幾落，十分坎坷。回頭看自己的經歷，李金元深覺自己所經受的考驗比別人都多。“我被考驗的次數多，方方面面，可以說是一年一小考驗，幾年一大考驗，經常有的事。但考驗就是一種福份。”或許就因為有“考驗就是福份”的這種心態，李金元一次次地接受命運的挑戰。

　　1993年，當35歲的李金元來到天津開始他的“天獅”事業時，他早就是位玩過酒吧、印刷公司、面粉廠、動物飼料廠等十多個行當的成功人士了。可是這些成功的資本并不代表他以后會一帆風順。

　　李金元剛剛注冊了搞房地產開發的天獅經濟發展總公司，就遭遇了國務院緊縮銀根、加強監管的嚴厲措施，他的投資全都收不回來了。

　　在放棄房地產事業后，他選擇了全天然動植物功能素??骨參及其制造工藝。可是1994年5月，試車宣告失敗。此時，李金元已經把2000多萬元扔了進去，其中還有一部分資金是借親戚朋友的錢。遭受如此巨大的打擊和壓力，當時他甚至想到過死，但最終李金元還是挺了過來。當年秋天，他放棄骨參，轉向生產“天獅營養高鈣素”，并且咬牙追加了480萬元的投資。這成為其財富故事的真正開端。

　　就在李金元將研制成功的天獅營養高鈣素全面推向市場時，他又一次遭受了嚴重的“經濟危機”。每月的回收款不足2萬元，而每月廣告費用卻高達60萬元，平均每天支出就要2萬多元。銀行的貸款要還，員工的工資要付，三角債無法收回，李金元實在拿不出那么多流動資金。無奈之下，他賣掉自己心愛的奔馳車，賣了面粉廠和飼料廠，甚至動用了自己和家人的生活費來維持公司運轉。

　　在瀕臨破產的危急關頭，李金元毫不猶豫的抓住網絡直銷的營銷方式。其后短短3年間，天獅得以快速發展，李金元手中的資本也似滾雪球般地累積起來，從而躋身富豪行列。

　　可是，1998年國務院發布《關于禁止傳銷經營活動的通知》，天獅的銷售業績直線下滑，給李金元又一次沉重打擊。李金元開始思考新的出路。不久之后國內一些城市開始出現了天獅產品的專賣店。同時，包括馬來西亞、俄羅斯以及東歐等近百個國家出現了天獅的營銷隊伍。目前天獅80%的業務在國外，而全球戰略也正是李關注的發展方向。

　　李金元所經受的考驗，用他自己話講就是“一次次摧殘蹂躪、痛苦的考驗，一種折磨的考驗”。他有一種胸懷和精神，正是這種想做事的胸懷，讓他鎖定目標，承受住了方方面面的壓力。

　　2002年，李金元推出新的營銷模式：“六網互動”（即：人力資源網、教育網、互聯網、特網、資本動營網和旅游網）。業界評價六網互動的新置換理論是直銷理念的升華，是商業的新模式。2003年，他又推出了新置換理論，并以此指導企業的跨國經營，實現世界500強的光榮夢想。李金元一提到六網互動和新置換理論，就會興奮地講個不停，他說，“把每個國家土特優質產品用物流調入超市，這是我未來的計劃。融來的資金就是要在全球建立大型超市，直銷超市，直銷物流網絡全球土特優質產品。”

　　李金元要用這種新的商業模式在三年之內，投資20億美金，在全球打造10個營銷、物流、生產、資本運作為一體的集團公司。同時，還要在全球10個區域內上市。最終實現他的天獅六網互動和新置換理論。