60后CEO是該干嘛干嘛，80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信，80、90后里將出現(xiàn)那種“有大理想的人物，包括政治家和對(duì)大變革的推進(jìn)者”

　　巧合還是惡作劇？12月7日這天，俞敏洪老師應(yīng)該頗有被捉弄的感覺(jué)。

　　上午，他冒著嚴(yán)寒來(lái)到中國(guó)大飯店，參加“男人四十”——新領(lǐng)軍者的超越與顛覆論壇。這時(shí)候，他是充滿(mǎn)危機(jī)感和不安全感的中年男人。他身邊坐的都是些60后的行業(yè)領(lǐng)軍者，正襟危坐，表情凝重——蔣錫培（博客）、陳志列、吳長(zhǎng)江、馮東明、汪潮涌等。不見(jiàn)得每個(gè)人都能從這場(chǎng)金融風(fēng)暴里挺過(guò)去，不過(guò)，他們都知道，男人四十，這可是個(gè)值得玩味的年紀(jì)。他們的背后，則是中國(guó)企業(yè)界逐漸進(jìn)入由40歲左右的人當(dāng)家的“四十世代”。俞老師趁機(jī)倒了倒中年企業(yè)家的苦水，他說(shuō)：“我們需要保護(hù)！保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家是推動(dòng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。”連俞老師都這么說(shuō)了，大家心有戚戚焉，覺(jué)得，要活得好可真不容易。

　　“四十世代”的企業(yè)家應(yīng)有什么樣的超越與顛覆？俞敏洪說(shuō)，自己的最大突破是“擺脫了現(xiàn)在其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有擺脫的夫妻店的模式”。而蔣錫培則認(rèn)為，“要成為領(lǐng)軍者確實(shí)需要趕超，如果一旦成為了領(lǐng)軍者也有被顛覆的可能，要不斷的超越和不斷的顛覆，才能保持領(lǐng)軍者的地位。”陳志列則希望把自己的野心擴(kuò)展到全球，“當(dāng)了七八年中國(guó)老大了，說(shuō)當(dāng)當(dāng)世界老大吧，目標(biāo)2015年希望做全球的老大。”

　　吳長(zhǎng)江則把自己的“雷士速度”總結(jié)為：“很多人問(wèn)我有什么創(chuàng)新，有什么顛覆性的動(dòng)作，我說(shuō)也沒(méi)有。我們做的所謂創(chuàng)新，就是恰到好處，根據(jù)市場(chǎng)的需要和發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。”馮東明的美克美家曾被評(píng)為十大創(chuàng)新模式之一，他的秘訣是：“我們關(guān)鍵的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具連鎖店的模式平移，這個(gè)平移之間的跌差就是我們的利潤(rùn)。”

　　下午，俞老師走進(jìn)樓下的另外一個(gè)房間，參加一場(chǎng)名為“80、90后的管理挑戰(zhàn)”的論壇。這時(shí)候，他被一群“長(zhǎng)得像60后的80后”簇?fù)碇謴?fù)了大家熟悉的導(dǎo)師狀，以商界老鳥(niǎo)之姿指點(diǎn)江山，教導(dǎo)大家如何管理手下的毛頭小子。他說(shuō)：“我天天跟80、90后打交道，我就是中國(guó)的孩子王。他們是迷茫的一代，在中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方文化之間，在金錢(qián)和榮譽(yù)之間掙扎。我們60后有責(zé)任把他們引導(dǎo)出來(lái)。”

　　80、90后真的是“一代”嗎？當(dāng)大家談起他們的時(shí)候，忘了一件事：他們中的很多人，已經(jīng)是奔三十的了。

　　60后真的是“走下坡路的男人”嗎？如果說(shuō)權(quán)力真是春藥，那么商界男人的青春一向是延長(zhǎng)的。

　　這里有一面鏡子。從這鏡子里，60后和80、90后看到的不是自己，而是自己仿佛近在咫尺的過(guò)去和似乎無(wú)限遙遠(yuǎn)的未來(lái)。這面鏡子也并非莫須有。等到60后們退休，比他們年輕三十歲的80、90后必將成為中國(guó)企業(yè)界的下一代中層、高層和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。中國(guó)商界終將完成自然的代際傳承。

　　“不用等那么久。”1965年出生的俞渝說(shuō)，“現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的員工平均年齡27歲，其中很多中層都已經(jīng)是80后了。”

　　這是今年最具形式感的一場(chǎng)論壇。大家預(yù)備以80后的方式來(lái)討論80后。60后的三位，俞渝、俞敏洪和姜明，80后的戴志康，四人三組各據(jù)山頭，各自分組（俞敏洪與姜明一組）討論問(wèn)題：80、90后的愛(ài)與怕。

　　最后，當(dāng)然，這些討論并不能提供標(biāo)準(zhǔn)答案——要知道，在哈利波特褪掉額頭上的那道疤痕之前，誰(shuí)也不知道他的未來(lái)會(huì)怎樣。不過(guò)，在公布答案之前，先告訴你兩個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：臺(tái)下提筆猛做筆記的除了記者我，幾乎全是60后，80、90后則全部空手。圍著俞渝、俞敏洪的全是80后，圍著戴志康的則全是60后。

　　三組人馬惟有在這一點(diǎn)上保持一致意見(jiàn)——80、90后和60后是有著天然差異的兩代人，他們的成長(zhǎng)路徑、生活環(huán)境、時(shí)代背景，沒(méi)一樣相同的。20年前，江南鐘表匠蔣錫培破釜沉舟，借了5萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)；20年后，游戲迷戴志康讀書(shū)讀膩了，拿打工賺的錢(qián)開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)公司。60后是該干嘛干嘛，80后是想干嘛干嘛。

　　戴志康舉了個(gè)例子。“80、90后的思維模式和心智模式可能確實(shí)和以前的人不一樣。”他說(shuō)，“比如，很多公司在面試員工的時(shí)候會(huì)問(wèn)：你未來(lái)十年有什么打算？有個(gè)人這么跟我說(shuō)，他說(shuō)想過(guò)個(gè)三五年就去自己開(kāi)一公司。一般來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)非常理想的候選人。但我覺(jué)得，越有抱負(fù)的，說(shuō)明他的內(nèi)驅(qū)力非常大，依靠他的內(nèi)驅(qū)力，你減少的是管理成本。如果他認(rèn)為地上臟了，不用你催，他自己就會(huì)出去買(mǎi)一把笤帚把地掃干凈。”

　　年輕人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣明顯，一方面是自私、短視、沒(méi)有忠誠(chéng)度、沒(méi)有耐心，另一方面是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、真實(shí)、坦率、知識(shí)面廣。有位聽(tīng)眾是一家汽車(chē)配件企業(yè)的老板，最近，他任命一位80后擔(dān)任駐京辦事處主任。一開(kāi)始，他也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，覺(jué)得對(duì)方“太率性，感覺(jué)不是太負(fù)責(zé)任”，但是過(guò)了一段時(shí)間，跟客戶(hù)一聊，發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)，“他沒(méi)有框架，非常敢想敢做”。不過(guò)同時(shí)，他又有了新的擔(dān)心——“我擔(dān)心他的忠誠(chéng)度，因?yàn)樗麜?huì)把個(gè)人價(jià)值看得比公司的職業(yè)價(jià)值更大。”很多人都同意他的意見(jiàn)——80后適合做同事，不適合做下屬，因?yàn)殡y以駕馭。

　　的確，做80、90后的老板會(huì)越來(lái)越難。這一點(diǎn)俞敏洪深有體會(huì)。“我們做過(guò)很多調(diào)研，80后心中的偶像絕對(duì)不是超女、超男、電影明星，甚至不是政治家，80后最崇拜的人就是那些有社會(huì)責(zé)任感、有個(gè)人魅力的企業(yè)家。他們對(duì)于老板的要求很高，如果他們不服你這個(gè)老板，你要領(lǐng)導(dǎo)80后就會(huì)很難。絕大多數(shù)80后對(duì)老板是看不起的。你又要有個(gè)人魅力，又要有文化，眼光還要比他們好，所以非常難當(dāng)。”

　　這場(chǎng)討論的最大收獲是總結(jié)了“管理80、90后的七大招數(shù)”：1、理解和懂得，80后很容易有這樣的逆反心理：你不理解，我就不當(dāng)著你的面做，這是最危險(xiǎn)的；2、陪玩，作為企業(yè)的老板和管理者，盡量在輕松的場(chǎng)合完成溝通，比如卡拉OK、徒步旅行；3、建立規(guī)則，80后比較自由，必須讓他明了和接受企業(yè)的規(guī)則，會(huì)少惹很多的事情；4、引導(dǎo)，80、90后是比較迷茫的一代，引導(dǎo)他們走出迷茫，并且走向未來(lái)，更加健康地發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是不可避免的責(zé)任；5、環(huán)境，不僅僅是辦公環(huán)境好，更多的是開(kāi)放和平等的環(huán)境；6、正向溝通，要嚴(yán)厲批評(píng)80后他會(huì)非常難受，甚至背后做出很極端的行為；7、提供機(jī)會(huì)，有限度地讓他們闖禍。

　　對(duì)于60后CEO來(lái)說(shuō)，保持目前的商業(yè)地位絕不容易。他們樂(lè)于談?wù)撨^(guò)去的商業(yè)歷程，卻對(duì)于未來(lái)絕口不提。80后CEO則恰好相反——除了未來(lái)，他們還能擁有什么呢？就目前而言，80后大多在互聯(lián)網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，在國(guó)家政府部門(mén)扮演角色的還很少。不過(guò)很多人相信，這一代人里將出現(xiàn)那種“有大理想的人物，包括政治家和對(duì)大變革的推進(jìn)者。”

　　俞敏洪惟一的擔(dān)心是——這不無(wú)道理——“對(duì)于中國(guó)社會(huì)的黑暗面，那些需要小心翼翼行走的地方，我擔(dān)心這些年輕人不能適應(yīng)。他們要么終生不能融入其中，要么變成混江龍式的人物，比有些60后更黑。另外，中國(guó)政界的上升歷程都是以20年為階段的——長(zhǎng)達(dá)20年的污染，別把好好的80后熬壞了。”