業內有人戲稱朱孟依為“朱老農”，不僅因為他有大量的土地儲備，蓋了數百萬平方米的房子，還因為他幾乎從不在公眾前露面。

　　“在我們看來，朱總其實過得很辛苦，因為他很務實，對工作的細致程度，甚至可以用‘殫精竭慮’來形容了。”他的員工這樣評價他。

　　他做事親歷親為，性格中還有一種業內人士稱之為“商業信念”的“犟”。朱孟依的下屬都對他有種敬畏感。他有時認真得可怕。譬如珠江綠洲開發前期，由于這是以合生創展品牌打入京城的第一個樓盤，老朱甚至在餐桌上都不斷和在人討論戶型設計稿，“那架式，反而他像是一個來打工的”，他身邊的人回憶道。“苛刻”也是朱孟依身邊的員工對他的評價。“他經常因為對員工工作不滿而發脾氣”。

　　現年44歲的朱孟依，1992年與人在香港共同創辦合生創展集團有限公司?HK0754?。11年后，合生創展集團已經發展成為一個資產總值過80億元的香港上市公司。

　　“大音希聲，大象無形”，朱孟依似乎深諳這一道理。他引領合生創展在廣州城縱橫捭闔后揮師北上，一口氣在京城拿下數幅大地塊，全國性品牌由此樹立；而他的低調作風，又為其性格抹上一層神秘色彩。

　　據說，1980年代中期，在老家廣東豐順縣城，20歲出頭的朱孟依憑借著敏銳的見識、獨到的眼光，挖到了第一桶金。那時豐順縣城商業剛剛興起，不少人都去擺攤做生意，朱孟依想：要是能夠將擺攤集中在一個地方，既熱鬧又方便。于是他去找鎮政府，提出由他出資建設商業街，只要求將業主租金提成。他拿到了“訂單”。

　　朱孟依的市場洞察能力以及善于利用政府資源，使得他很快在廣州扎下來，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉價格搶先一步在當時尚屬偏僻的廣州天河區購買到大批農田。這種搶在他人之前數年拿地的做法，令合生創展此后僅土地資產即呈數倍乃至10數倍級增長。事實證明，朱孟依早年那些偏僻、地價低廉的地塊，數年后成為了城市擴張的中心區域，如廣州的天河東圃、番禺等。

　　朱孟依不會放過任何一個商機。2000年前后，朱孟依利用為廣州九運會鋪設數據傳輸網絡工程的機會，“順帶”為自己鋪設了幾條管道，然后，通過將這些管道出售給那些急于鋪設光纜的電信運營商，在兩年不到的時間內，就凈賺了10個億，而朱自己前后投入不超過兩個億。

　　朱孟依熱衷于做大型地產項目，并且遠遠走在別人前面。順著市政發展的方向，向東向南不斷開發，是朱孟依在廣州取得成功的關鍵。1993年，他在天河動工開發大型商住區華景新城；1994年建暨南花園；1997年開發了愉景雅苑和駿景花園。到目前為止，合生創展在廣州開發的項目超過了16個。另外，合生創展還將觸角伸到北京及天津，分別開發了北京珠江駿景花園、天津珠江溫泉城等7大項目。合生創展集團在廣州開發完成的項目中，一些項目的面積超過了200萬平方米，其在天津開發的珠江溫泉城據說面積達12平方公里。據估計，合生創展今年預計銷售額將達到60億元。

　　合生創展在廣州一個城市的開發規模，就相當于萬科在全國五大城市開發的總規模，而1998年、1999年，合生創展僅在廣州一地創造的利潤就超過了萬科在全國五大城市創造的總利潤。

　　合生創展來勢之猛令人心驚。

　　朱孟依對資源整合幾臻化境。1993年2月他創立廣東珠江投資有限公司，兩家公司以組合投資方式做項目：由珠江投資負責拿地，拿到地后，再由珠江、合生兩家按某種比例關系組成中外合作合營的項目公司進行開發。一般在北京打珠江品牌，在廣州則大多打合生創展品牌。

　　朱孟依儲備人力資源也有自己的一套。有趣的是，他旗下干將大多數來自中海和萬科，在人文素質上，前者多以理性為主，后者則以市場為重。

　　1998年5月，合生創展在香港上市。每股發行價2.7元港幣，共發行2.5億股，籌資6.7億元港幣。朱持有該上市公司63.75%股份。

　　最近，朱孟依經常現身北京。據透露，合生創展的發展重心正逐漸北移。北方的眾多地產商，則在警惕地注目著朱孟依的一舉一動。