進入2009牛年，中國企業界第一個重磅新聞莫過于“柳傳志重新出任聯想董事長”。

　　柳傳志之高調，從其獲得的“中國IT教父”、“企業家教父”、“商界領袖”諸多稱號中可窺見一斑。經過多年的經營，柳傳志不僅建立了卓越的個人品牌，也通過樹立個體的領袖形象為“聯想”品牌提升了價值。柳傳志重新出山的消息公布當日，聯想集團股價上漲13%。

　　企業家的高調，從某種角度來講，有利于企業營銷和品牌運營，也有利于提升企業和個人的品牌高度。

　　涅磐重生的魄力

　　過去說每一個成功的企業背后都有一個成功的企業家，在21世紀信息高度發達的時代，應該說，每一個成功的企業家都成就了一個成功的企業！

　　比如比爾·蓋茨和微軟、喬布斯和蘋果、韋爾奇和GE、張瑞敏和海爾、柳傳志和聯想、張朝陽和搜狐等等。當信息釋放了一切，過于習慣于身處企業幕后的企業家們正一個一個的走向舞臺的中央。勿容置疑，企業家作為企業的最高管理者，不僅代表了企業最高的利益，更直接影響著企業的未來，因此，企業家才是企業品牌的最佳代言人。

　　企業家的高調，實現的是企業最高效的傳播。

　　柳傳志重新出山，就是聯想應對“經濟冬天”全面調整的一個符號。消息一出，采訪如潮，無疑是對聯想集團最好的宣傳。在接受中央電視臺采訪時，柳傳志表示，聯想收購的IBMPC業務在金融危機中受到了很大沖擊，他重新出山就是致力于聯想集團的戰略調整和業務執行，提出聯想將把未來的戰略重點放在發展中國家業務和為中小企業服務的消費類產品上。

　　毫無疑問，聯想再次成為業界新聞焦點，成為行業發展的引領者。如此一來，當聯想戰略調整到一定階段，推出創新的新產品時，又將不費吹灰之力，就能吸引媒體聚焦，幫助其推廣新產品。如此運營，豈不是最高效的推廣。

　　當然，通過企業家自己的高調運營，幫助企業宣傳產品，柳傳志和聯想絕對不是第一個，在這方面，史蒂夫·喬布斯做得更加高調！

　　2007年，全球最矚目的一件科技盛事是什么？

　　2007年1月10日，喬布斯在MacWorld2007大會發布IPhone！

　　這件事，用另一個說法就是：一個電腦廠商推出了新開發的一款手機。如果這樣說，這件事就沒什么意思了，不要說什么科技盛事，可能根本無人關注。那么是什么改變了一切？2007年1月9日美國媒體的一篇報道揭示了答案：《喬布斯明天會公布哪些新品？人們翹首以待》。是的，因為喬布斯一起都改變了。

　　喬布斯出生于1955年2月24日，親生母親是未婚媽媽，被人收養長大。考入大學后很快就選擇了休學，和朋友沃茲尼亞克開發了Apple計算機，并組建了“蘋果計算機公司”。1982年，蘋果年營業額達到20億美元，獲選為《Fortune》500巨企之一。然而，到了1985年，30歲的喬布斯因為與董事局的分歧，被迫退出蘋果。

　　離開蘋果以后喬布斯在電影界涅磐重生。

　　1986年他創立Pixar動畫制作室，處女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D計算機特效制作的動畫長片，震撼了好萊圬，之后的《海底奇兵》、《蟲蟲特攻隊》、《怪獸公司》等等，無一不賣個滿堂紅，屢創動畫片票房紀錄。Pixar成長為全世界最成功的計算機動畫公司。與此同時，蘋果不斷退步，1996年陷入破產邊緣。1997年走投無路的董事局請喬布斯回巢。

　　喬布斯不計前嫌，正式“回家”，新的蘋果從此誕生。第一個成熟的新蘋果是IMAC，之后的iPod則開創了一個時代。面市以來，iPod的銷售量已經超過3000萬臺，不僅美國原總統布什使用iPod，新任的白宮主人奧巴馬也選擇了iPod。iPod不僅成為MP3的代名詞，甚至成為了音樂的代名詞。iPod的時尚、創新征服了千萬數量的消費者。可以說，iPod帶來的沖擊不僅僅是一件消費品的娛樂功能，iPod就是后工業時代的一件藝術品，其豐滿了這個時代所倡導的時尚個性的生活方式，并成為年輕人生活中絢麗無比的亮點。

　　喬布斯掀起了一股巨大的蘋果浪潮，MacWorld2007大會上iPhone讓世界沸騰了。縱觀手機發展最快的這10年，似乎沒有哪一款手機會像iPhone一樣引起全世界的關注，更別說眾多消費者排隊等候購買了！這一點相信連諾基亞或摩托羅拉都會汗顏！

　　企業家高調一點，就是最省錢的廣告方式！

　　高調意味著理想

　　“我想起去年夏天，我去觀摩‘威尼斯建筑雙年展’，途徑文藝復興之城—佛羅倫薩。一個清晨，看到大教堂的鐘樓上一抹金黃色陽光，身邊的朋友說，佛羅倫薩的陽光很特別，讓沐浴其中的城市更有古典的韻味。我想，這句話也可以反過來說：是因為城市深具古典韻味，才使得撒下來的陽光顯得很特別。”

　　“中國能不能營造出幾座甚至一批這樣優雅、美麗的城市呢？”

　　這是王石在《決定城市格調的力量》中的一段話，至于這個提問，文章中也給予了回答：氣勢磅礴的城市化進程為建筑師們提供了巨大的創作空間，在未來很長一段時間內，這種創作空間還會更為廣闊。

　　王石說：“有人問我最喜歡稱自己是企業家、探險家還是慈善家，我告訴他，我第一個身份是企業家，第二個身份也是企業家，第三個身份還是企業家。”

　　那么，高調對于這位企業家意味著什么？

　　意味著理想。

　　這就是企業家高調的第二個價值，成為行業意見領袖，規范行業發展，同時成就自身發展。高調，同時也是一門藝術，尤其是在中國這樣一個崇尚謙卑歌頌堅忍的文化背景之下。因此，高調需要更多的智慧。

　　張瑞敏是中國企業家中比較高調的前輩，更是一位高調的思想家。當年的“砸冰箱”已經家喻戶曉，之后成為中國第一個登上哈佛講壇的企業家，不僅實現了個人價值，更為海爾做了高調的推廣。

　　任正非絕對是一位“低調”的企業家，幾乎很少人看見過任正非出現在電視上，或者雜志，以及其他媒體，甚至很少人知道他長的什么樣，但很少人不知道華為！而這恰是任正非的高調和高明。網絡流傳極廣的《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。

　　要么一言不發，要么言必珠璣。

　　思想的聲音不在高低，它比大聲呼喊傳播得更遠更廣闊。

　　企業家的高調要基于自身良好的修養和深厚的底蘊。這些需要企業家培養良好的學習能力，不斷學習，不斷進步，以智慧運營品牌，以智慧經營人生。