2004年12月17日下午，鄭俊懷等五名高管被呼市檢方帶走，一年后以挪用公款罪獲刑六年。服刑期間，鄭俊懷因表現(xiàn)良好獲得二次減刑機(jī)會(huì)。

    十幾天前，刑滿出獄的伊利股份前董事長鄭俊懷來到北京。一位奶協(xié)內(nèi)部人士聞?dòng)嵑螅瑖谕袦?zhǔn)備拜見鄭俊懷的朋友：一定要“帶去問候”，“把我的手機(jī)號告訴他”，“有事盡管來找我”。

    顯然，鄭俊懷的影響力還沒有隨著時(shí)間消逝。遺憾的是，他的朋友也沒見到鄭俊懷。出獄已一段時(shí)間的鄭俊懷，最近開始忙碌，奔波于內(nèi)蒙古與北京二地。

    公開資料稱，鄭俊懷已籌集約40億元資金，欲創(chuàng)立奶業(yè)新品牌“新長征”。

    往事費(fèi)思量

    鄭俊懷于2008年9月刑滿。盡管兩次減刑，年近花甲的鄭俊懷曾在罪名之下，度過了將近四年時(shí)光。曾終日忙碌的鄭俊懷終于可以有大把時(shí)間去思考自己的成敗。

    2004年12月17日下午，鄭俊懷等五名高管被呼市檢方帶走，一年后以挪用公款罪獲刑六年。服刑期間，鄭俊懷因表現(xiàn)良好獲得二次減刑機(jī)會(huì)。

    在法庭上，鄭俊懷曾為自己辯解說，當(dāng)初用伊利的錢去購買伊利股權(quán)是當(dāng)?shù)卣臎Q定，是為確保伊利控股權(quán)不被別人奪走，而非源于私利。很多人愿意相信他，但他沒能找到證明自己清白的證據(jù)。

    但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這只是鄭俊懷跌倒的最重要原因之一，個(gè)中內(nèi)情遠(yuǎn)比當(dāng)事人的陳述更為復(fù)雜。

    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師朱志礪認(rèn)為，鄭俊懷翻船重要因素之一就是，“企業(yè)內(nèi)部控制方面出了問題，內(nèi)耗、內(nèi)訌問題一直沒有解決好”。這種看法被行業(yè)普遍認(rèn)可。

    一位離開伊利的鄭俊懷的老部下向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者回憶，在被刑事拘留前，他還在鄭俊懷的辦公室，向鄭俊懷指出了其用人策略的失誤。

    鄭俊懷當(dāng)時(shí)還承認(rèn)自己用人的失策。這位部下說，沒有想到三天后，鄭俊懷就被帶走了，“事先一點(diǎn)預(yù)兆也沒有”。

    據(jù)公開資料，伊利從1993年改制、1996年上市以來，被炒掉或離開的副總裁、總裁就有14人之多。數(shù)量如此之多，鄭俊懷個(gè)人的氣量或者處理問題的方法難辭其咎。

    當(dāng)然，并非每個(gè)高管的離開都?xì)w罪于鄭俊懷的“小氣”。一些人對鄭俊懷的負(fù)面評價(jià)，讓鄭俊懷的部分老部下憤憤不平。而鄭俊懷很少公開解釋與部下失和原因，是因?yàn)槟切┒际鞘聦?shí)，抑或?qū)捜荩€是有著不為外人知的壓力？謎團(tuán)重重。

    客觀而言，鄭俊懷也并非一個(gè)眾叛親離的人。他入獄后，眾多人士曾前往探視，其中包括來自蒙牛陣營的部下。一位鄭俊懷的老部下描繪鄭俊懷時(shí)，說：“他是一個(gè)永遠(yuǎn)給別人留退路的人。”

    在個(gè)人生活上，鄭俊懷很節(jié)儉。鄭俊懷出差經(jīng)常和秘書同住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。在單位，鄭俊懷中午吃飯也去樓下的公共食堂，也嚴(yán)格遵守親手制定的不許剩飯的規(guī)定。

    正如他自己所言，把伊利看成自己的孩子，這與鄭俊懷從小吃苦形成的性格有關(guān)。1983年他進(jìn)入伊利的前身回民食品廠后，付出大量心血后才有后來的伊利，他因此格外珍惜。有人評價(jià)他太摳門。“別人拿伊利一分錢，都像從他肋條骨扯下來一樣。”
    但也有人評價(jià)他太將伊利當(dāng)自己孩子。靈活不足、固執(zhí)有余，也使他在很多問題上顯得過于相信自己，不能做到“兼聽則明”。

    執(zhí)著與固執(zhí)

    對鄭俊懷而言，過多糾纏于細(xì)節(jié)和是非判斷，已沒有多大意義。既然一切都難以改變，既然想重新出發(fā)，不妨嘗試著去“寬恕”和放下。背負(fù)太多歷史包袱，只能讓他陷于“復(fù)仇”的非理性情緒中，妨礙自己作出符合商業(yè)邏輯的理性判斷。

    新奶業(yè)品牌“新長征”，這個(gè)品牌恰如其分地表達(dá)了鄭俊懷當(dāng)下的心聲：重新出發(fā)。

    “老鄭確實(shí)準(zhǔn)備出山，還想搞奶業(yè)。”一位知情人士對本報(bào)記者說。他說：“他怎么也得生活啊。”同時(shí)，還有大批始終追隨他的弟兄們需要照顧。1950年出生的鄭俊懷還不到60歲，有著再戰(zhàn)江湖的勇氣和精力。更何況，手中積存的大批資源，也只經(jīng)過四年的閑置，完全可以再次“喚醒”。

    執(zhí)著的性格也讓鄭俊懷再次創(chuàng)業(yè)成為宿命。

    鄭俊懷如此評價(jià)自己：“要么不做，但認(rèn)準(zhǔn)的事，豁出命都要做到底。這是我骨子里的東西。”曾在鄭俊懷手下干過的蒙牛董事長牛根生說，“老大哥的那種事業(yè)心，那種為做事百折不回的韌性”，是自己從鄭俊懷那里學(xué)到的最寶貴的東西。

    當(dāng)初，鄭俊懷帶領(lǐng)一個(gè)小小的回民食品廠發(fā)展成為中國最大的牛奶企業(yè)，經(jīng)歷千難萬險(xiǎn)，始終沒有回頭。現(xiàn)在鄭俊懷又回到1983年他進(jìn)入回民食品廠時(shí)的那個(gè)幾近空白的“原點(diǎn)”。

    但執(zhí)著與固執(zhí)只隔著一層“窗戶紙”。

    一位知情人士對本報(bào)記者說，當(dāng)年他曾勸鄭俊懷在法庭上不要過分強(qiáng)調(diào)自己的清白，只說出幾個(gè)要點(diǎn)就可以，鄭俊懷當(dāng)面答應(yīng)得很好，但在法庭上鄭俊懷還是按照自己原先的設(shè)想說。

    本報(bào)記者在法庭上見過鄭俊懷，他個(gè)頭不高，方臉，當(dāng)時(shí)他顯得很情緒化。不過接近他的人告訴記者，鄭俊懷平時(shí)說話謙和，但內(nèi)心卻相當(dāng)“堅(jiān)固”，他形容說，鄭俊懷其實(shí)始終都保持本色的“土”，有時(shí)不拘小節(jié)，比如一上車就愛脫鞋，并不是個(gè)不容易親近的企業(yè)家。

    企業(yè)家需要執(zhí)著，但如何讓執(zhí)著不成為固執(zhí)，需要企業(yè)家有更高的智慧。畢竟，四年過去了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。鄭俊懷需要熟悉中國奶業(yè)新的市場環(huán)境，并作出判斷。