卡哈爾·賽買提，男，維吾爾族，1967年12月出生（39歲），大專學(xué)歷 ，中共黨員，新疆庫爾勒杰利商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

     庫爾勒杰利商貿(mào)有限責(zé)任公司是巴州煤炭采掘業(yè)的民營企業(yè)，企業(yè)于2002年12月兼并巴州煤礦。現(xiàn)有資產(chǎn)1790萬元，年產(chǎn)量20萬噸，職工720人，其中離退休職工213人，少數(shù)民族職工占90%。
     隨著企業(yè)的成功改制，結(jié)束了巴州煤礦四十多年國有企業(yè)的歷史，企業(yè)改制前，由于諸多因素制約，如管理不善，資金嚴(yán)重匱乏，生產(chǎn)無投入，安全生產(chǎn)條件達(dá)不到規(guī)定；生產(chǎn)成本劇高不下，企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，職工生活無著落，群體上訪事件不斷。截至2002年7月企業(yè)拖欠職工近十年福利費、醫(yī)療費等三十余萬元；累計欠發(fā)8個月的職工工資近百萬元；欠繳“兩金”107萬元；稅金84.5萬元；到期貸款125萬元……礦井面臨達(dá)不到‘煤礦安全生產(chǎn)條件’而被行業(yè)主管部門予以關(guān)閉，所有職工全面失業(yè)的險境！
     杰利公司2002年12月兼并巴州煤礦后，安置了巴州煤礦所有在職職工，承繼巴州煤礦所有債權(quán)債務(wù)。秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，保持良好發(fā)展的態(tài)勢?？茖W(xué)的企業(yè)管理模式，完善的內(nèi)部管理制度，再加上員工素質(zhì)及專業(yè)技能的進一步提升，企業(yè)取得非常好的經(jīng)濟效益和社會效益。在短短三年多時間里，杰利公司在州黨委、政府及社會各界的關(guān)懷與關(guān)注下，嚴(yán)格履行兼并協(xié)議，依靠自身的力量做到了全面恢復(fù)生產(chǎn)、解決企業(yè)歷史遺留問題、廣開就業(yè)渠道，全面安置下崗職工并讓職工收入翻一番、徹底改造職工危房、積極進行技術(shù)改造等一系列工作，奠定了企業(yè)長久生存發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)以良好的形象與信譽得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得全社會廣泛的贊譽與認(rèn)可，是巴州重點扶優(yōu)扶強對象，被評為自治州3A級信用企業(yè)、文明生產(chǎn)單位；2005年杰利公司被批準(zhǔn)為自治州再就業(yè)工程基地；獲得州、市兩級“守合同重信用”企業(yè)榮譽稱號；2004年、2005年杰利公司黨委連續(xù)兩年被評為自治州“優(yōu)秀基層黨組織”；2005年獲得自治區(qū)級“安康杯”競賽先進集體榮譽稱號。是自治州國企改制的典范。
     探究以前的巴州煤礦，現(xiàn)在的杰利公司三年時間發(fā)生如此巨變的原因，杰利人說是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，廣大職工的發(fā)奮努力以及公司一些列科學(xué)管理舉措給礦山注入了生機和活力。近三年來，公司投入了近2000多萬元的技改資金，更新了采掘設(shè)備，以及許多大型機電設(shè)備，對影響礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“瓶頸”進行了技術(shù)改造，礦井安全生產(chǎn)綜合能力大幅提高。其次得益于公司推行的以人為本的“杰利文化”。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)理念在公司深入人心，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理變成了各基層單位和廣大員工的自覺行動，為公司的發(fā)展增添了活力。三是公司關(guān)心員工，為職工辦實事，辦好事，大幅提高職工工資收入以及一些例的激勵措施，有效地調(diào)動了廣大員工的積極性，為公司的兩個文明建設(shè)，提供了巨大的精神動力和物質(zhì)動力。