2009年，國際金融危機來勢洶洶，面對嚴峻復雜的經濟形勢，省委、省政府團結帶領全省各族人民著力保增長、保民生、保穩定， 千方百計支持企業發展，千方百計爭取落實項目，千方百計增加居民收入，千方百計轉變發展方式。以超常的力度，實施了應對國際金融危機沖擊的一系列重要的政策措施，取得了經濟回升向好、社會和諧穩定、人民生活繼續改善的新成績。依托政府的大力支持和一系列利好政策，一年間，青海許多企業走出了由效益下滑到穩步回升這樣一條“V”字形的漂亮曲線，青海伊佳正是其中的一個縮影。  
 

2008年 寒流襲來

　　2008年年底，效益的下滑讓韓阿乙草寢食難安。

    “我們既是紡織企業，也是出口型企業，受到的沖擊很大。”這是青海伊佳民族服飾有限公司董事長韓阿乙草回憶起金融危機襲來時的情景時說出的一句話。

   　2008年，青海伊佳民族服飾有限公司制定的利潤目標是1億元，但結果不盡如人意。“政府相繼出臺的利好政策太及時了。”青海伊佳那片藍色廠房里的機器始終沒有停止運轉。而在我國南方地區，因為受到金融危機的沖擊，很多紡織企業和出口企業倒閉，沒有倒閉的也處于停產或半停產狀態。

　　2010年1月22日，走進青海伊佳位于生物園區的廠房里，可以看到生產部的宣傳欄里寫著這樣一段話：送您一件衣服，吉祥是領子，如意是袖子，快樂是扣子，口袋是溫暖。溫暖，這是青海伊佳經歷了金融危機之后的感受，更是青海伊佳在渡過金融危機這個難關后，對省委、省政府各項利好政策的切身感受。 
 

金融危機中 好政策接連出臺

　　“我當時高興得不得了！”2008年12月1日，正在為企業的艱難處境愁眉不展的韓阿乙草感到自金融危機襲來之日起的一絲輕松。國家將紡織品的出口退稅率從11%提高13%。的確，出口退稅率的提高對青海伊佳這樣的紡織品出口企業來說，無疑是注入了強心劑。

　　落實企業發展專項資金，清理規范行政事業性收費項目，與鐵路運輸部門銜接，破解鐵路運輸瓶頸制約，保證重點企業、重點產品的運輸需求，西寧海關簡化出口程序，為企業提供“綠色通道”“快速驗放”等便利服務……“省上也不斷制定和出臺了一系列幫助我們渡過難關的政策。”　好政策讓韓阿乙草懸著的心放下了。

　　最讓韓阿乙草難忘的是，省委書記強衛到企業視察調研，這給了韓阿乙草渡過難關的堅定信心，韓阿乙草深深地體會到了“信心比黃金重要”的全部內涵。
 

企業終于擺脫困境

　　金融危機中，很多紡織企業不得不低價出售產品。青海伊佳抓住時機，大量采購這些企業的產品。韓阿乙草說，他抓住了這個機會,一大批低價原料在青海伊佳的廠房里儲存起來。原料價格一降低，產品在競爭中的成本價格優勢就提高了。

　　金融危機中，企業倒閉或者停工的很重要的一個原因是，企業的訂單銳減。“我們只用了兩年時間就擺脫了訂單銷售的方式。”韓阿乙草說，青海伊佳已經在主要出口國建立了辦事處，這就意味著，企業的銷售方式由被動變為主動。

　　金融危機襲來時，韓阿乙草發現企業的管理提升空間很大。通過改進和加強管理，企業員工工資不降反升，從以前的平均1000元提高到1300元，員工流失率明顯下降。“就是大家嘴上老說的那句‘向管理要效益’！”但韓阿乙草承認，沒有金融危機的壓力，這是無法做到的。

船到中流 及早準備

　　效益回升后，韓阿乙草沒有沾沾自喜。有了好的政策支持，還需要企業自身“御寒”能力的增強。在韓阿乙草的辦公室里，掛著好幾套顏色搭配和諧、設計款式新穎的長袍，它們是青海伊佳最新開發的款式。

　　從1995年開始經商到現在，在商海打拼十幾年的韓阿乙草明白，提升產品質量是企業保持生命力的根本，他開始筑巢引鳳。青海伊佳聘請到兩位服裝設計方面的資深專家，對產品的結構和人體適應上都做了相應的創新和改進。“花型、顏色搭配方面都做了調整。”韓阿乙草說，新的產品在很多地區都供不應求。2009年，青海伊佳的產值效益提高了42%，產值達1.2億元。

　　目前，青海伊佳已研發出生產新品種服飾的高科技機械設備三大系列、六種型號，獨創的高科技鏈式繡花機在國內處于領先水平。產品投入市場后，不僅在國內，在國外市場上也引發了很大震動。如今，青海伊佳已經成長為擁有資產3.8億元，員工三千余名的品牌企業。青海伊佳商標“布哈拉”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。