遍布城鄉的茶葉經銷店陸續從城市到農村逐步走向消亡，大型渠道商的專賣店、加盟店進入每個重點消費區，改造并整合現有的茶葉流通渠道，形成少數幾個較大的全國性連鎖通路品牌。
 

    企業的渠道功能得到擴展，成為茶行業的公共資源。茶業的不規范因素因渠道的完善而走向規范，茶葉的價格將更加趨于透明。
 

    不同企業的不同產品在相同的渠道商那里接受消費者的選擇，像國美、蘇寧家電連鎖那樣的茶葉連鎖店將大量出現。
 

    經歷2到3年的時間，茶業的洗牌的趨勢及格局將最終顯現出來，在較大的產茶區，茶園被少數幾個企業所瓜分，產品更趨于標準化，市場上流通的茶葉品類趨向地域化和大眾化，總體上茶葉的類別將減少，市場上最終剩下少數幾個品牌角逐市場，三五家渠道商主導茶葉流通。

    資源可能：

    茶園被大型企業以合作或承包的方式瓜分。茶農在基地上的發言權日漸微弱，部分茶農直接或變相進入茶葉企業，成為企業職工，實現農業產業化的深層調整，個體人變身企業人。
 

    茶園的管理及開發更加有序、有機。無農殘、有機茶的市場導向將主導以企業為主體的茶葉產地資源的管理，采用現代科技、生物制劑、統一噴施、統一采摘的標準化管理大行其道，茶葉的品質更穩定、更可靠。
 

    新的茶樹品種被培育并推廣。品質更好、更穩定的茶樹得到大范圍的推廣。

    茶品可能：

    暢銷茶的品種大量減少，區域性的茶葉品類相對豐富，大量的非標準化茶葉名稱從市場上消失。茶葉品類間呈現出更少選擇的態勢，趨向標準化、統一口感的“立頓式”茶品主導市場，建立在外形及工藝基礎上的茶葉產品標準化部分程度地實施。
 

    一定規格的包裝品牌茶成為市場主流。品牌作為消費者在同質化的產品中進行選擇取舍的關鍵性因素，茶葉的銷售價格因標準的出臺而更加透明。
 

    更豐富的茶葉營養品、提取品推向市場。圍繞茶葉的科研、產品深加工項目陸續展開，茶行業的概念因豐富的產品線而放大。
 

    口感依賴、奢侈崇拜的選茶標準逐步被保健功能所取代。以往人們選茶的主要指標會從口感轉到保健，跟據體質選擇保健茶是選茶的首要標準和依據。
 

    品牌可能：

    區域內留下3到5家大型企業主導市場，品牌影響力開始得到最大體現。在局部形成強勢的企業迅速圈地擴張，助推全行業優勢，進而出現全國性的知名品牌、企業。
 

    品牌的內涵及文化更富人文、商業、親和。品牌產生更大的延展空間，品牌的認知與傳播層次更高，品牌的美譽度與忠誠度受到更大的重視，品牌的公關及相關的信息服務行業借勢成長。
 

    服務于品牌的組織、機構出現，并開始形成局部或全行業范圍內的強勢企業。品牌管理與危機公關的專業策劃與服務大行其道。