最近，全球制藥巨頭強生旗下的子公司McNeil Consumer Healthcare大范圍召回兒童用非處方藥（美林、泰諾林），這已經是McNeil在不到一年的時間里因產品質量問題發生的第5次召回。強生召回，中國兒童藥企能夠補位撿漏嗎？

回答是否定的。

第一，中國企業根本沒有進入國際藥品市場。中國藥企原創能力薄弱，其產品絕大多數是仿制藥，是非專利藥，沒有進入世界中流藥品市場，更沒有地位，補位撿漏無從談起。

第二，在國內市場，包括強生在內的兒童藥市場，雖然競爭激烈，但品牌集中度不高，泰諾林在同類產品市場里只占一成多一點的市場份額，替補現象不明顯。就像當年“康泰克”因PPA下架，卻沒有哪個品牌能夠趁勢做成老大，因為替補品牌距離做老大的基礎太遠。

第三，強生是主動召回，我國企業對召回的態度和品控水平與之相距甚遠。

因此，強生的接連召回，與中國兒童藥企無關，這是中國制藥企業的悲哀。

但是話又說回來，正因為無關，才充分說明了中國兒童藥市場蘊藏著巨大的成長機會，因為這個市場缺少集中，缺少老大，中國兒童藥市場是一座儲量巨大的金礦！

首先，中國是世界第一兒童大國，到2025年前，我國0-14歲兒童人口保持在2.1億人以上，中國兒童用藥市場規模高達195億元。

其次，90%以上的藥物沒有兒童專用劑型，感冒、發燒、食積、腹瀉、盜汗、驚厥等兒童常見多發病，以自主購藥為主。但是許多品類，領導品牌并不突出甚至虛位。因此，兒童用藥市場無論是在外延上還是在內涵上，需要挖掘的潛力和價值都很大。

第三，中藥有許多具有潛在優勢領域。現在許多媽媽消費者，遇到孩子腹瀉就用媽咪愛、思密達，咳嗽、多痰就用沐舒坦、健兒清解液，退燒就用泰諾林、美林，想不起來用中藥，西藥以品牌實現了領先。這些領域，中藥在機理功效上、在毒副作用上，本來具有優勢，完全有能力對抗西藥品牌。未來中藥兒童藥如果注重品牌建設，完全有可能收復失地。(婁向鵬)