近日，在黃河之濱金城蘭州的一座靜謐的小院里，綠樹環繞，鮮花正開，中國清真網走近著名的回族將軍、原青海省軍區司令員蘭仲杰。將軍的軍旅生涯基本都與大河、高原有關，走出平涼崆峒，到駐守三江之源，不平凡的人生中處處彰顯一種渾然天成的大氣與沉靜。

    將軍本色是天驕，閑來唯好書與石。與將軍的對話，猶如在聆聽一位智者的旅途感悟，起伏之間，催人向上。而以將軍的閱歷和智慧，這樣一種縱論家國、人生的訪談，對于閱讀者更多的是一種啟迪和激勵。

將軍的民族情感

    中國清真網：您一生的戎馬生涯，可以視為一個少數民族將軍在黨的光輝民族政策的指引下的成長典范。作為一名穆斯林將軍，請談談教育、價值觀和信仰對民族和國家的重要性，以及如何去做，以實現對國家的更大貢獻？

    蘭將軍：作為一個穆斯林，一個回族將軍，首先要感謝黨和國家對我的培養和信任。作為一個長期生活的在西部的軍人，我覺得，我們回族，穆斯林，最為迫切的還是一個教育的問題。尤其是在邊遠的農村，教育仍然是一個大難題，居住分散，觀念落后，使得當地教育總體而言有一定的差距。

    從國家的層面上，是非常重視民族教育的，非常關心我們的民族教育問題，建了很多學校。一方面使得孩子有了上學的地方，另一方面還需要家庭解放思想，支持孩子去求學。這樣，我們才能不斷提高自己的文化層次、文化素質。

    中國清真網：改革開放以來，西北少數民族地區有了長足的發展，尤其是在眾多的穆斯林群體里，涌現出了一批杰出的穆斯林企業家。俗話說，商場如戰場，作為一名將軍，請您對這些穆斯林企業家提出一些建議和忠告；

    蘭將軍：回族自古有經商的傳統。現在與過去不一樣，在新時代里，面對市場經濟時代，我們有很多的問題急需去解決。比如，穆斯林企業數量不少，但做強做大的不多。這就給我們提出了一個問題，如何發展的問題。

    我認為，主要應該從三個方面的制約因素去考慮找尋解決的方法：

    一、民族企業家必須要盡快提高自己的文化素質、科學素質和經濟素質，向高素質高文化層次來邁進。由于種種原因，民族企業家整體的文化水平、科學水平和經濟素質處于一個較低的層次，而要帶領民族企業走得更遠、做的更強，就必須要具備文化、科學、經濟三方面的高素質。只有這樣，才能更好地組織領導企業更新解放思想，發展民族企業。

    二、民族企業在管理上要科學化、現代化。穆斯林企業在管理上存在的問題仍然比較大，主要表現為家族制。一個民族企業要發展，必須要打破家族式管理的束縛。再好的家族企業，也難以持續發展。親戚朋友，哥們弟兄，搞了一段時間，多的搞不下去。一定要實行科學化的管理，在管理上下功夫，改變家族企業的管理模式。
三、技術革新。民族企業要多在技術創造、技術應用上下功夫。有的企業幾十年沒創新，一成不變，難以與瞬息萬變的市場合拍。怎么樣在創新上下功夫，實現企業的推陳出新和滾動式發展，值得深思。

    我們有很多很好的東西亟待做大做強。比如蘭州牛肉面，馬子祿牛肉面、西安的同盛祥、老孫家羊肉泡饃……典型的大品牌，卻流于小店經營，難以形成規模化、產業化和現代化。應該將這些一流的品牌做好做大，做成全國一流的民族企業。（完）