600期特刊：親歷者回顧三聯生活周刊編年史

　　稿件質量是唯一的價值取向

　　主持人尹俊：各位親愛的網友大家好，歡迎來到新浪新聞頻道的直播間。今天我們請來了一位資深的新聞人和大家分享他的新聞生活和他的工作。歡迎《三聯生活周刊》主編朱偉先生。

　　朱偉：新浪各位網友好，我們的讀者們好。

　　主持人尹俊：朱先生以前也做客過新浪。之前聊過的話題是偏嚴肅的，今天我們在嚴肅之余也輕松一下，聊一些相對來說沒有那么沉重的話題。第一個話題從您身邊的人對您的了解說起。

　　朱偉：好。

　　主持人尹俊：我們也聽到過您的員工的一些評價，他們都說很怕朱先生，特別怕接到朱先生的電話，催交稿子，平時也覺得您很威嚴。

　　朱偉：那倒不是，他們最害怕是禮拜一，禮拜一是《三聯生活周刊》的稿件截稿日，《三聯生活周刊》因為每周都要出刊，作為記者來講，壓力會非常大，每個禮拜都要寫稿，他們有一個習慣，都拖稿件。我們這個雜志是相對來說比較自由的，松散的，我們比較崇尚自由精神，但是自由到最后也得發稿，到寫稿的時候人的心理都是我要拖到最后，拖到最后的時候發不出稿子來，我不催他的話，稿子沒法出來，刊物沒法出版。所以他們說禮拜一對大家是災難，對我來講禮拜一也是災難。因為禮拜一一早上起來就擔心稿件到不了，所以禮拜一編輯部的人說離老朱遠一點，別招他。

　　主持人尹俊：我看您很平易近人，笑容也很多，他們是怕您身上威嚴之氣不是您的性格。

　　朱偉：平時發完稿件，我喜歡跟大家混在一起，但是到發稿的時候就不太一樣。《三聯生活周刊》是“唯稿子是唯一的價值取向”好，誰的稿件寫得好，誰就對別人產生了壓力，誰的稿件寫得不好或者寫不出稿件來，那你就被別人壓制了。所以在這樣的單位里，除了發稿期間，其他時間應該都是大家比較愉悅的。

　　主持人尹俊：通過您的介紹，我發現從您的角度來看，您是看記者們的工作結果，而不是看這個人勤奮不勤奮，早上幾點來打卡，不會看這么具體的東西。

　　朱偉：我們不打卡，你到編輯部去看，平時編輯部里上班的人很少。我們要求坐班、要求來開會只有星期二下午，開一下午的會，把一周的任務，我的說法叫做我們開始發貨，把貨發出去，把每個禮拜各個記者寫什么稿子確定下來，你去干活，活收回來就行。這本刊物一百多頁，每個人承擔一定的頁碼，你交不出活，別人替你干活是肯定不行的。

　　主持人尹俊：聽了您的介紹，我特別羨慕三聯的編輯和記者，他們一周只工作半天，有6.5天不用去單位坐班。

　　朱偉：你這樣理解的話就錯了。對《三聯生活周刊》許多記者來講，壓力非常之大。我們的運作非常嚴格，每周二定選題，把一周的工作全部確定下來了，就各自為政，記者從星期三開始飛到全國各地去采訪，有三天的時間，星期六回來寫稿子，星期天開始發稿，對他們來講每周的壓力都非常大。

　　我們有一個年輕的記者，去年入職的，北大新聞系的碩士，到了今年過春節的時候來找我，說他打算要走了，我說為什么年輕輕剛來就走，好不容易辦進來解決了戶口。他說他實在是受不了壓力了，去年一年走遍了整個中國，寧肯去當公務員。這就是《三聯生活周刊》的壓力。

　　主持人尹俊：這樣看的話，對員工的成長是很快的。他在三聯工作一年的成長的速度應該是在別的地方好幾年都達不到的。

　　朱偉：這就是我的工作，我經常說我是拿著鞭子抽人，我得逼迫他往前跑。普通的記者要成長為主筆，主筆要想辦法成為副主編，如果主筆不去努力的成長，有可能就會有后面的記者再來替代你。如果沒有這樣一種飛快往前跑的勁頭，這個刊物是沒辦法成長的。

　　主持人尹俊：您的紀律軍法是很嚴明的，賞罰很分明。萬一誰要真的拿不出稿子來，可能就“夠嗆”了。

　　朱偉：我這個人在發稿子期間是典型的壞脾氣，不容討論，因為如果一個周刊在發稿子的時候還要就一個稿子來進行討論，那這個刊物就辦不下去。曾經有過一次，記者跟我來討論，我把稿子摔到了他的臉上，記者當初也很憤怒，但是作為刊物，這是一個刊物流程中沒有辦法的事情，不是說我要去扮演一個惡人，如果我不這么去做的話，周刊就不可能有一個質量的提高。

　　主持人尹俊：需要這個時候拿著鞭子抽一下。

　　朱偉：但是我又希望《三聯生活周刊》有一個相對來說自由的工作環境，我希望我們的辦公空間是寬敞的，甚至辦公室里沒人，一個人可以占有一個特別大的空間，我們辦公室的樓層很高。辦公室外面有草地，你到辦公室來上班，也可以有免費的水果、咖啡，磨的咖啡。這樣的生活都很舒適，但同時他的工作壓力非常大。

　　主持人尹俊：照您說這樣的工作條件，在以三聯的招牌來看的話，可能會有很多人在您的門口遞簡歷，都想來三聯，這是我的推測。

　　朱偉：愿意進三聯的人挺多，但是進來以后，覺得壓力太大的人也很多。因為進來了以后，我們對于記者的要求，換一個說法也可以說是對記者的“壓榨”也是非常嚴酷的。我自己來檢討自己，傳媒行業是“壓榨”別人的行業，讓一個記者迅速地去成長、成熟，但同時他可能犧牲了很多東西，比如說如果記者一進來以后就結婚生孩子，這記者可能發展會很慢。有人認為我是很冷酷的，《三聯生活周刊》有一些老記者說，在主編手下好像都不敢生孩子。

　　希望提供更深度的閱讀內容

　　主持人尹俊：所以得對新聞有奉獻精神或者真的愛新聞事業，去做這個事，才不會覺得太苦。今天我們要告訴各位收看直播的網友，還有各位觀眾朋友，您可以通過直播間的頁面，把您的問題在聊天區域發過來，歡迎有挑戰性的問題來為難我們的朱主編。

　　朱偉：歡迎。

　　主持人尹俊：同時也可以通過微博(http://t.sina.com.cn)，只要您的微博中帶“三聯生活周刊”六個字，您的微博都會抓取到我前面的電腦里，我會看到，我會選出來我覺得比較難回答的問題，讓朱主編回答一下。我看了一下，現在有一個問題，他可能有一定的代表性，能代表《三聯生活周刊》的受眾群，想跟您來看一下。

　　微博網友：朱老師好，《三聯生活周刊》幾乎每期都在看，我們單位的領導也是忠實的粉絲。

　　主持人尹俊：這位網友說他本人也是一個編輯，我估計就是您的競爭對手。那么《三聯生活周刊》現在鎖定的受眾群或者希望呈現給大家的是什么特色？

　　朱偉：我希望我們相對來說能夠有一個稍微高一點的受眾群。也有讀者說《三聯生活周刊》的文章不好看，有些文章比較艱澀，或者本來是一個熱點，經過生活周刊一解讀，好像艱澀了很多，這真的是我們想追求的東西。我們覺得現在媒體時代，作為一本比較權威的綜合性周刊，應該提供一個更加深入的，深度的閱讀，深度的閱讀可能不是很好讀，用我的觀念來講，有些閱讀是艱難的閱讀，有些閱讀是輕松的閱讀。網絡肯定是輕松的閱讀，但是《三聯生活周刊》刊物要提供的不應該是輕松的閱讀。在別的媒體都做過第一道，第二道，第三道的新聞報道以后，《三聯生活周刊》再來做第四道，第五道的解讀，能不能讓讀者感覺到別有洞天，跟別的媒體觀察都不同，這是我們想做的。

　　主持人尹俊：也就是有深度的，或者能夠給受眾更多的東西。

　　朱偉：這對我們來講也是很重要的挑戰。比如我們經常討論的是一個新聞發生了以后，別的媒體都可能怎么來討論，我們應該怎么來討論。我們就要回避掉別的媒體可能來討論的視角，尋找一個別的媒體不能討論的視角，這就有可能叫別有洞天，或者叫柳暗花明。

    記者需要有獨特的思想和氣度

    三聯主編朱偉做客　　主持人尹俊：北京的新聞媒體多，所以新聞從業人員太多了，剛才朱先生介紹了三聯的工作狀態，包括工作環境之后，很多網友在網上問，像您選擇員工或者選擇下屬，應該具備怎樣的素質，什么樣的人是您比較喜歡的，他們很關心這個問題。

　　朱偉：第一，我選擇的人要有獨立和獨特想法的人。原來我自己來招聘員工，因為早期的時候，三聯生活周刊的人少，事情也少，現在我沒有這個精力了。我自己原來招聘員工的時候，首先問的問題是他對最近發生的一些重大事情的看法，如果他的看法跟我已經看到的所有看法一樣的話，這個人我不會選擇。他能夠有獨特的想法，哪怕是想法很怪、有一點超出常理，越是這樣的想法，我越是喜歡。

　　第二，我要觀察一個人，要看這個人有沒有發展的可能，一個人的氣度，決定這個人有沒有可能有更大的發展性，如果這個人氣量很小，他眼睛看的只是眼前的事，怎么可能看到更廣闊的事。

　　主持人尹俊：您第一眼就能看出他的氣度來。

　　朱偉：從工作中看他對待問題的態度，對事情的處理方法，看他碰到事情以后怎么處理。思想和氣度是我衡量一個人兩個標準，如果一個人沒有思想的話，這個人不可能成為獨立特行的人，如果一個人沒有氣度的話，這個人不可能變成大家。我要分析這個人，這個人有沒有可能成為一流的作家，這個人有沒有可能能夠成為一流的記者。我覺得他能夠成為一流的，我會去培養他，會給他空間，會逼迫他成為一流，如果他不能成為，可能就會被淘汰了。

　　主持人尹俊：我們一般要招聘一個新聞工作者的話，要求有學歷背景，筆桿子怎么樣，有多少年的從業經驗，您對這些沒有要求，提了兩個形而上的詞，思想、氣度。

　　朱偉：現在文憑說實在話是進入一個單位的基礎，如果沒有文憑的話，一般來說很難進一個單位，但是在我這里不是絕對的。因為一個人在大學里學習到的東西，很多不能夠教給你獨特的思想，你獨特的思想必須靠你自己來磨礪的。

　　主持人尹俊：當然其他的，朱先生沒有提到也不代表不重要，那些是基本素質，必須得具備。在這樣基礎上，還得有思想，有獨立的思考能力。

　　朱偉：不能這么說，在我看，所有的大學畢業生，或者他拿了博士學位，拿了碩士學位，他學習的基礎都必須重新進行再教育，在我看來。我們現在大學學的東西，都是特別單一的知識，單一知識不能夠解決思想的問題和氣度的問題。但是能夠提供一個基礎，有了這個基礎，我們再來進行培養。

　　主持人尹俊：需要自己個人去升華，升華好了，做出來的東西確實不一樣。

　　朱偉：我在周刊做了15、16年，我看著《三聯生活周刊》這些記者成長，有的成長得快，有的成長得慢。在我看來，有一個特別重要的東西，那就是一個人閱讀量很決定一個人的氣度，也可能我自己是一個讀書人，所以我覺得一個人的閱讀對于知識的掌握程度和開拓程度，很決定這個人將來能夠走多遠。

　　生活周刊就發現這么一個情況，讀書讀得多的人往往最后成長性會好。這也是我對《三聯生活周刊》記者的期望，我都希望他們成長快，成長快最重要的東西是要開拓自己的眼界。對于我自己來講，成長的過程就是這樣。我經常說我是一個“雜家”，我現在年紀已經不小了，但是我到現在仍然有好奇心，不斷對新的東西有好奇，對知識不斷更新，進了這個窗口以后，不滿足于這個窗口，再進另外一個窗口。對于知識來講，能夠不斷地開拓，知識不斷開拓打通，這個人的境界就可以開闊了。

　　周刊面臨巨大挑戰 培養雜志性格是關鍵

　　主持人尹俊：沒錯是這樣的，讀書的過程跟很多有思想的人交換思想的過程，可能會幫你打開一扇新的窗口，讓你看到全新的世界，甚至影響你很多價值觀，人生觀。現在很多人在這方面特別是年輕一代，讀的書越來越少了，上網越來越多了，所以大家的口味有所變化。這是目前的情況。

　　接下來請教您同類型周刊的競爭的環境。《三聯生活周刊》這幾年做得非常好，但是有其他的周刊也像雨后春筍一般，特別是近幾年，也都出現了。

　　微博(http://t.sina.com.cn)網友：《新周刊》好，還是《三聯生活周刊》好，亦或是《人物周刊》好？

　　主持人尹俊：一下子說了三家。您怎么看待這么多周刊同時出現在報亭的現象，三聯怎么來應對？

　　朱偉：第一，當初所有人來做周刊，都認為周刊是搖錢樹，比如《三聯生活周刊》創辦的時候，就有很多人覺得《三聯生活周刊》最后能成為搖錢樹，周刊的傳播速度很快，如果做好的話，廣告很多，會盈利很大。現在局面不是這樣，我一直覺得現在是平面媒體的黃昏，因為互聯網越來越發達，信息終端越來越變利，紙質媒體受到的沖擊非常大，周刊的成長非常有挑戰性，而且周刊普遍都遇到了互聯網的挑戰，或者更先進的信息平臺的挑戰。周刊再來發展，面對很多的問題，這是第一個方面。

　　第二個方面，雜志與雜志之間其實很難來絕對地比較。我始終認為，雜志是由辦雜志的人的趣味來決定的，什么樣的主編，什么樣的團隊，決定了一個刊物什么樣的素質或者什么樣的氣度。不同的讀者一定是喜歡不同的氣質的東西。比如《三聯生活周刊》的讀者一定不喜歡《新周刊》（微博）的氣度，《新周刊》的讀者也不一定喜歡《三聯生活周刊》，這恰恰是構成了期刊之間的差異化，另外也構成了競爭。雜志的氣質是不是吸引更多的人，這跟主編的個人氣質當然很有關系。比如我的氣質和封新城（微博）不同，我的氣質有我的很多粉絲，封先生有很多他的粉絲，就看誰的氣質能吸引更多的人。雜志也一樣，青菜蘿卜各有所愛，你喜歡什么樣的雜志，就當他的擁躉，沒有什么可比較的，只是不同的審美趣味，不同的愛好而已。因為雜志，比如《南方人物周刊》（微博）是徐列辦的，有徐列的氣質。我們這些人互相之間都很熟悉，但是我們確實不同。

　　主持人尹俊：您的想法是把氣質做出來，跟別的雜志不太一樣，充分發揚自己，而不是太多考慮所謂的競爭。

　　朱偉：因為雜志的內容是辦雜志的人決定的，不可能離開自己的喜好。總是辦雜志的人喜好決定了辦雜志的方向。朱偉當主編，就決定了《三聯生活周刊》是這個趣味，除非換了李偉當主編了，是另外的趣味，你不喜歡它，可以訂《新周刊》，這是一個道理。

　　主持人尹俊：時間倒退20年，那個時候所有的周刊都像是一個人辦的。現在出現了很多氣質、風格、口味甚至特色截然不的很多周刊、期刊和雜志。如您所說是受到它的創刊者個人的氣質的影響，您的個人愛好和您的氣質對《三聯生活周刊》的影響有多大？

　　朱偉：這個雜志是我一手培養起來的，從第五期開始做，現在做了595期，到現在為止走過15年，這15年中間走過幾個階段，我們也是在不斷否定自己，然后在成長，也有老讀者對新的改變不能適應，有一些意見，不斷出現這樣的情況。但是在我看來，這個雜志一直沒變，我們一直在追求我們自己的東西，比如我剛才講的，我對人的要求，第一有自己獨特的，區別別人的想法、思想，第二有一定的氣度，這個雜志是和我對人的要求結合在一起的。但是雜志這個東西，我們讀者都是喜新厭舊的，如果順著一個思路去辦的，會厭倦，所以不斷調整自己，不斷地改變自己，往往都是這樣的改變吸引新的讀者，讀者層面有改變，改變以后，可能有更多的讀者，永遠是這樣，否則的話讀者會越來越少。

　在工作與生活、雜志內容與廣告之間尋找平衡點

    三聯主編朱偉做客　　主持人尹俊：接下來我們想了解一下你工作和生活的平衡，我們知道很多時候讀者聽到這樣的一個故事，雜志社里晚上整棟樓都熄燈了，只有一盞燈亮著，那盞燈是主編的辦公室。

　　朱偉：那不可能，我早下班了。我從來不在辦公室加班的。

　　主持人尹俊：您的工作和生活怎么平衡，您是“工作狂”嗎？

     朱偉：當然是，如果不是工作狂，不可能成為主編，而且是周刊的主編。我應該在我家里人看來是不可愛的人，比如我經常在家里和他們談話的時間，聊天的時間，相對來說比較少，我比較多的時間除了工作，那就是讀書了，因為日常應付一本周刊，即使晚上不加班，我時間都會用來閱讀。另外我還要負責這本周刊的經營，經營的壓力非常大，每年要有增長，而且每年增長要保持20%的增長，壓力非常大。我下了班以后，還希望要讀書，如果我不讀書的話，作為靈魂性的人物，我的見地要超過別人，如果我的見地不如副主編了，有什么樣的權威性呢？你要使你的見地超過你的副主編，你必須在認識方面比他們強，強的動力在于讀書。所以晚上的很多時間，我是在讀書。我現在還要維護微博，新浪現在開了微博(http://t.sina.com.cn)，我也有20多萬的粉絲，我不能辜負這些粉絲，我得維護它。相對來說自己的時間，給家里的時間比較少，這有時候很內疚，但是永遠是這樣的，一個事業型的人和一個家庭型的人是不一樣的，我覺得我可能還是事業型的。

　　主持人尹俊：所以很多人光看到主編思想高人一等或者見地比人還深，這為什么？很多功課是回家關起門來做，是晚上睡覺、喝咖啡，陪老婆看電視的時候。

　　朱偉：我晚上家里書房的燈光會亮到凌晨的。

　　主持人尹俊：我們可不可以知道作為《三聯生活周刊》的主編，晚上靜下心來大概會讀哪些書？

　　朱偉：我永遠是一個逆向思維，比如我在《三聯生活周刊》開一個專欄，有許多讀者很不喜歡，就會覺得你寫一點別的文章都挺好，為什么老要寫古文？我們現在作為文化建設，如果連古文都不懂，很難談文化建設。有一次到中央電視臺講課，中央電視臺經濟頻道一些制片人提出的問題說，朱先生你讀的那些古書，跟《三聯生活周刊》完全是逆向的，因為生活周刊討論現實問題，您讀古書很奇怪。我告訴他我有很多思想來自古書。晚上閱讀的時候，對于我來講，可能是特痛苦的過程。我自己經常說，我閱讀的時候，痛苦的時候，會恨不得把自己的頭發拔起來，你得鉆研一個問題，帶著問題去鉆一個問題的時候，有時候閱讀是不輕松的。

　　主持人尹俊：這個閱讀不是享受，而是學習。

　　朱偉：閱讀的話，如果是輕松閱讀的話，這個人沒有成長性，所謂閱讀一定要挑選堅硬的閱讀。

　　主持人尹俊：哪個覺得越難懂我越不了解，越要讀哪個，這個是你缺的，你的短板，您就是這樣的人物。

　　朱偉：有朋友說，我讀書干嘛看那些難看的書，我讀一個書要很愉快，這是我閱讀的樂趣。

　　主持人尹俊：朱先生回憶一下最近讀的兩三本書，最近在讀什么作品？

　　朱偉：最近因為釣魚島事件，我專門讀有關釣魚島歷史方面的書，鄭海麟先生寫的書，還有一些閑書。

　　主持人尹俊：剛才我們了解了您讀書和學習，給很多年輕人有啟發，這里有大學生有人生的問題在這里問您。

　　微博網友：大學里學到的東西很多，不能教給你獨特的思想，獨特的思想需靠你自己去磨礪。

　　主持人尹俊：這是他總結您說的話，這位朋友肯定看我們直播。這是他總結收獲。

　　朱偉：知識的磨礪是帶著問題讀書，這樣書能讀通。大學是泛泛的閱讀，不可能深入的，深入去閱讀，你帶著問題進入一本書，然后再進入另一本書，那才能進入深度。否則的話沒辦法解決對這個問題的認識。

　　主持人尹俊：說完這個方面之后，再說說其它的一些平衡。當主編要平衡方方面面的關系，一方面可能下屬怎么讓他們互相有一個競爭，同時又要合作，另外平衡的關系是雜志品質和內容和商業收益的關系，現在雜志辦得特別有思想，有深度，但是沒人做廣告，可能也辦不下去，但是光有人做廣告，就成了一本廣告書了，沒有品質和價值了，真的需要平衡的，先說這點吧。

　　朱偉：這個是現在讀者最有意見的問題，很多讀者對我們最大的意見是《三聯生活周刊》的廣告或者隨著廣告而來的軟文越來越多。這個問題我是這么來看的。第一這是媒體成長過程中間沒有辦法回避的一個問題，只要你變成越來越有影響力的雜志，你的廣告一定越來越多，如果說你的廣告很少，說明這個雜志的影響力很淺，因為廣告商都是隨著雜志的影響力來投入的。一個雜志的廣告多，本身是我們應該值得榮耀的地方，說明這個雜志的影響力大，同時另外一個方面確實帶來了很大的問題，那就是廣告多了以后對雜志內容的侵蝕性，最近我注意到白巖松寫了一本書談到這個問題，商業對于一個媒體的侵蝕是很厲害。我有一個觀點，你廣告多，廣告量比如達到60頁的廣告，我們內容一定要做得強于廣告，如果內容堅實的話，有120頁堅實的內容，有60頁廣告，并不可怕。如果達到60頁的廣告，你的內容完全不行了，或者你的內容越來越少了，雜志就毀掉了。

　　主持人尹俊：的確這樣的。雖然有廣告，但是得保證內容。

　　朱偉：廣告越多，越要保證編輯部對深度報道的能力，我們整個內容的擴展程度越要強，如果內容不強，就被廣告淹沒了，很多媒體都是這樣的。

　　主持人尹俊：從您的角度來看，這兩者不矛盾的，只是平衡的工作。

　　朱偉：但是平衡得很困難。因為對于我來講，我也不愿意廣告全部把內容掐斷了，另外一方面，我們也離不開廣告，離開了廣告，怎么生存，廣告投入多了，才有可能把記者派到國外去，一個新聞事件才可以多派幾個記者，廣告應該成為刊物成長的動力，如果廣告反過來抑制了刊物的成長那就完了。

　　主持人尹俊：這樣的話，可能刊物就沒有之前的影響力和在大家心目中的地位了。

　　朱偉：所以廣告越多，對刊物的挑戰就越大。你得保證你的質量，不被廣告所侵蝕。

　　主持人尹俊：至少我相信廣告對《三聯生活周刊》的侵蝕是有限的，因為《三聯生活周刊》有自己的思想，不是那么容易被侵蝕的。

　　朱偉：對，侵蝕的說法對廣告商來講不太愿意聽，有些說法不太對，廣告和內容彼此是良性的關系，因為好的廣告也是品牌。比如我們600期，最大的廣告商是奔馳公司，奔馳認為他是在汽車里是王者，他認可我們《三聯生活周刊》600期，他一下投了十幾頁的廣告，他就是認可《三聯生活周刊》在業界的地位。廣告和內容是沒有辦法分割的。

　　主持人尹俊：內容做得好，才有更高的廣告過來，更好的廣告主不會過來，否則我們看到就不是那么高端產品的廣告了。平衡跟下屬之間的關系，有時候管人更頭疼。

　　朱偉：管人就是管內容。

　　主持人尹俊：在平衡人方面，怎么讓他們又競爭，又相互有合作關系，而且抽鞭子還能保證他們不跑掉，這是不是也得動很多腦筋？

　　朱偉：這是最動腦筋的事，你剛才講很對，我剛才說雜志的內容是由人來創造的，我在《三聯生活周刊》的一個原則，是競爭的原則，就是我們以競爭來避免更多的人際沖突，有時候是一個單位里缺少競爭性，它的人際關系婆婆媽媽。《三聯生活周刊》這種婆婆媽媽，蠅營狗茍相對來說很少，但是這種競爭，尤其在暗地里的較勁比較厲害。我是希望永遠是后者來推前者，我希望新記者進來迅速地成長，能夠來推老記者，這樣的話，形成一個循環，永遠是推著你往前跑，如果你停下來，你就會難受，也可能停下來就要離開了。這樣的話，就構成了競爭的壓力。

　　關于人和人之間的平衡關系，我還是比較多的強調刊物的利益決定一切，刊物的質量決定一切，如果因為刊物質量，我可以犧牲人際關系，如果我因為人際關系來犧牲刊物質量的話，我覺得我更對不起讀者。

　　主持人尹俊：您剛才說的這點我特別贊同，就是后浪推前浪，不停有更新換代，讓年輕人推動大家，一起成長，別人成長帶動你的成長。不像有的報社或者雜志社的情況，你推門進去，屋子里都是40歲，沒有年輕人。

　　朱偉：最重要的是人都有惰性，如果被惰性所控制了，你作為個人，作為單位，你不可能有什么成長性。

　　主持人尹俊：今天提問的網友比較少，很多人都是在概括您的言論。今天由于時間的關系，已經不知不覺聊了快有40分鐘了。可能比較很愉快的對話，讓人覺得時間都很快，不知不覺，想更多去了解朱先生的網友可能得看《三聯生活周刊》了。

　　朱偉：好，或者將來在新浪再找時間再聊。我還是借這個機會要謝謝關心《三聯生活周刊》我們的許多的讀者和我的許多個人的粉絲，謝謝新浪對《三聯生活周刊》的支持。

　　主持人尹俊：謝謝《三聯生活周刊》給我們帶來很多讓我們去思考的東西。謝謝朱先生，謝謝大家收看我們今天的直播，再見！

　　朱偉：再見！