我們相信智慧在每個人的心中
 

親愛的各位同事們、朋友們：你們好！

 
　　SOHO中國在過去幾個月時間經歷了十幾年來最大的調整和改革，現在告一段落了，新的組織框架已經形成，新的活力和創造力已經在發揮著作用。

　　在這次調整中，我們首先要明確工作的目標是什么？如果失去了目標和方向，就會變成為了調整而調整，甚至成為人事斗爭和制造不和的工具。公司的目標和每個員工的目標是一致的，就是要為城市建設出獨樹一幟、符合時代精神、符合未來人們生活方式和工作方式的優質建筑作品，這是我們的唯一目標和追求。其余的指標，如收入、利潤、成本、稅收、股價等都是次級目標。我們為社會做貢獻就是通過產品和服務體現出來；促進社會進步，為社會創造價值也是通過我們的產品體現出來。離開了我們的產品，一切就會淪為空談。
 
　　同時，公司一直強調企業文化是“誠實、團結、創新”，這不僅是我們的企業文化，也是我們的精神財富。如果說為社會建設出優秀的建筑作品是我們的物質追求目標，那么“誠實、團結、創新”是我們追求的精神品質。物質和精神的目標并不矛盾，而是互相促進的。在建設優秀建筑作品的過程中，培養我們的精神品質；反過來，我們精神品質的提高更有利于我們為社會建設出優秀的作品。這是我們同一目標的雙重性。希望每位同事能天天提醒自己，在每一件工作中得到體現。
 
 
　　在這次調整過程中，我們反復應用磋商的原則，廣泛聽取大家的意見和建議，我們相信智慧在每個人的心中，智慧來自于我們每天的具體工作及帶來的思考。磋商不應簡單成為詞語，應成為我們團結道路上的工具，成為我們公司企業文化的一部分，成為每個同事工作時的一種習慣。樹立磋商的意識，學習和掌握磋商的技巧，與公司內部的同事們磋商，與我們客戶、業主、政府官員們磋商，與各種不同意見的人磋商。而總認為自己是正確的，別人是錯誤的，這是磋商精神最大的敵人，也是團結道路上最大的障礙。
 
　　我們在合并部門，加強各部門之間的聯系。在今天的社會中，任何一個個人或一個獨立部門都不可能完成好一件事情，所有事都離不開大家的合作、協調和團結。有人可能認為自己很有能力，有領導者的天賦，從而驕傲自滿、不可一世，殊不知只要離開別人的幫助，這樣的人就會一事無成，甚至連自己的生活都不能自理。我們看到在舊體制中都是嚴格的分工，部門各自為政，橫向協作很少，造成了許多浪費。這種體制，無論在什么樣的機構中都像走入死胡同，沒有任何出路的，我們并不是批評舊的體制，但要培養發現存在問題的洞察力。我們要在新時代精神的指引下，探索出新的、團結、高效率的組織機構來。
 
　　在這次調整中，我們要為優秀的人才提供發揮才能的舞臺，要體現公平的基本原則。摒棄那些資歷、年齡以及在公司時間長短的標準，徹底改變傳統的論資排輩的現象，讓公司每一位員工的潛能得到最大限度的發揮，在此過程培養每位員工的責任心、事業心、正義感和對美好事物的追求。在新的調整中，我們要下放權力，在放權過程中實施制度化的監管，讓權力和監管達到平衡。
 
　　公司新的、調整后的組織架構已見雛形，但它還在探索中。它的背后是一種新精神，是新文化，是每個人精神的品質，是我們追求的體現。希望每個人都能在新的組織機構中釋放出自己最大的潛能，讓自己精神品質和才能得到進一步提高。
　　在這次調整中有一部分老同事離開了公司，他們在公司發展的過程中為公司做出了巨大貢獻。公司的發展猶如接力賽一樣，接力棒傳給了新的一代，未來會有更多有責任心、有創新意識的人持續努力。不斷為社會建設優秀作品是在公司工作過的每一位朋友的心愿，也是我們共同的心愿。在此，我衷心感謝所有為公司做出過貢獻的朋友們！謝謝大家！
 
                   　　　　　　　　　　　　　　你們的朋友，潘石屹

 
                          　　　　　　　　　　　 2010年11月19日