在過去的一年多里，馬云和他的阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)歷了淘寶一分為三、B2B公司退市、回購雅虎20%股權(quán)等諸多大事，這個中國電子[0.69 0.00%]商務(wù)的探路者[14.20 -2.74% 股吧 研報]試圖通過一系列的變革來穩(wěn)定發(fā)展勢頭。

但是當(dāng)今年7月，馬云終于可以宣布“七劍合璧”(六個子公司變成七大業(yè)務(wù)群)、“One Company”(一個大集團(tuán)公司)戰(zhàn)略初步達(dá)成之時，另一場新的變革卻又不得不開始進(jìn)行。

馬云不久前在北京接受電視采訪時曾透露，未來阿里巴巴將分拆成30家公司。12月3日，阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴在杭州接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，阿里巴巴未來會形成幾十個業(yè)務(wù)單元。

分拆，將成為阿里巴巴下一步變革的重點(diǎn)。

《財經(jīng)》記者獲悉，阿里巴巴未來的分拆將遵循以下原則和次序：大淘寶平臺將首先被分拆，多個成熟的垂直業(yè)務(wù)和具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)將從現(xiàn)有架構(gòu)中剝離，單獨(dú)成為業(yè)務(wù)單元或子公司，如淘寶旅游、無線業(yè)務(wù)部;緊接著是金融方面，也將擇機(jī)分拆出兩家到三家子公司;在數(shù)據(jù)平臺方面，目前暫時仍以阿里云、淘寶商業(yè)智能部為主，未來會有更細(xì)致的拆分與調(diào)整。

這一分拆次序吻合馬云今年9月提出的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”梯次戰(zhàn)略。提出這一戰(zhàn)略時，阿里的One Company戰(zhàn)略達(dá)成還不到三個月。當(dāng)時，馬云在阿里巴巴集團(tuán)財務(wù)部年會上感嘆：“我們好不容易把這個公司變成‘One company’體系，后來發(fā)現(xiàn)Company這個字是錯的。”

曾鳴曾說：“互聯(lián)網(wǎng)正在實(shí)實(shí)在在地改變傳統(tǒng)商業(yè)、改變社會運(yùn)作的模式，全面提升整個社會的商業(yè)效率。”

13年的電子商務(wù)歷史，令阿里巴巴成為這一改變的引領(lǐng)者，但過去的成功已經(jīng)過去，時代又變了。

電子商務(wù)的平臺游戲即將結(jié)束，新經(jīng)濟(jì)時代的大幕正式開啟，在這個新時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這三個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，將創(chuàng)造出嶄新的商業(yè)形態(tài)乃至社會形態(tài)。

新時代的游戲規(guī)則并不確定，但因循守舊一定是錯的。

“記住我為什么變革，因?yàn)槊髂旰竽晔前⒗锏狞S金時期，我們絕不能在公司失落的時候再去變革。”

馬云想清楚了，他將重構(gòu)阿里巴巴，這其中不僅包括組織架構(gòu)上的分拆重組，還包括重建公司的生態(tài)系統(tǒng)。變革的起點(diǎn)定于2013年1月1日。

盛世危機(jī)

1999年創(chuàng)立的阿里巴巴發(fā)展到2011年，總收入已達(dá)28億美元。這一財年，阿里的凈利潤同比增長7倍，利潤率超過40%，旗下兩大購物網(wǎng)站淘寶和天貓的平均利潤率都超過了50%。2012年，集團(tuán)預(yù)期收入將達(dá)到400億元人民幣，增長逾2倍。如果能繼續(xù)保持這樣的高速增長，阿里巴巴有望在2014年成為中國體量最大、收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

截至11月30日，阿里巴巴旗下淘寶和天貓今年的交易總額達(dá)到1萬億元，占了全國社會消費(fèi)品零售總額的近5%，相當(dāng)于eBay和亞馬遜今年交易額的總和，相當(dāng)于2011年全國GDP的2%。此前結(jié)束的“雙十一大促銷”中，淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額。

阿里巴巴正在成為繼沃爾瑪之后的第二大獨(dú)立零售體，它是靠電子商務(wù)贏得這一地位的。在電子商務(wù)方面，天貓總裁張勇如此對比：“沃爾瑪每天的訪問人數(shù)達(dá)到2800萬人，交易額為80億元人民幣。我們的網(wǎng)站一共進(jìn)入了2.13億的人流。”

但是，馬云并未出現(xiàn)在淘寶、天貓突破萬億元交易額的新聞發(fā)布會上，對他來說，這并不是一次高潮，而是一個時代的結(jié)束。

時代發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變?

曾鳴幾年前曾指出，工業(yè)時代的特點(diǎn)是集中化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水線、大規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的管理方式、生產(chǎn)方式、上下游合作方式都是垂直線性的特點(diǎn)。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式則反其道而行之，更強(qiáng)調(diào)網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性、去中心化。

在過往的歷史中，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)改造了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，但并沒有動搖舊經(jīng)濟(jì)模式。

淘寶和天貓的1萬億則是一個標(biāo)志，說明新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)大到足以驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和營銷改革的程度了。阿里巴巴首席風(fēng)險官邵曉鋒說：“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天終于從量變到質(zhì)變，新的經(jīng)濟(jì)模式即將來臨。”

而新時代的來臨，意味著工業(yè)時代的企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，會成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，對互聯(lián)網(wǎng)公司尤其如此。

遺憾的是，阿里巴巴既有的組織架構(gòu)仍然是金字塔式的公司科層制。目前阿里巴巴集團(tuán)分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，以及支付寶、阿里金融兩家獨(dú)立子公司。

七大事業(yè)群在阿里集團(tuán)內(nèi)部被稱為“七劍”，其中淘寶為C2C網(wǎng)購平臺、天貓為B2C平臺、一淘為開放式購物搜索和消費(fèi)者返利平臺、聚劃算面向團(tuán)購領(lǐng)域、阿里國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)、阿里云負(fù)責(zé)云計(jì)算。

這一“人、財、物”向集團(tuán)集中的組織架構(gòu)，現(xiàn)在看來，顯然違背了新經(jīng)濟(jì)時代的去中心化特點(diǎn)。與此相反，競爭對手卻正在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的分布式協(xié)同需求。

騰訊今年5月完成了新一輪組織架構(gòu)重組，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

從結(jié)構(gòu)上來看，騰訊和阿里都在用事業(yè)群的方式完成組織架構(gòu)布局，但是騰訊的業(yè)務(wù)群與業(yè)務(wù)群之間，已經(jīng)找不到線性的關(guān)系，它們沒有中心，各自均可獨(dú)立形成新的生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的去中心化的架構(gòu)中，騰訊的微信才得以脫穎而出。

目前微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從線下到線上的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，從而形成特定的商業(yè)模式：二維碼+賬號體系+LBS(基于位置的服務(wù))+支付+關(guān)系鏈。這一商業(yè)模式的形成便是騰訊各事業(yè)群對其匹配資源的結(jié)果，最終微信將通過支付、電子商務(wù)、虛擬貨幣等獲利。